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2025-11
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聚焦市場強能力 錨定目標促攻堅
發(fā)布者：施可
為統(tǒng)籌掌握各項目部工作進展、及時破解推進難題，確保月度工作目標落地及后續(xù)招投標工作合規(guī)高效，11月4日，華舟公司政企事業(yè)部在公司總部會議室召開月度例會暨招投標前期準備專場培訓會，政企事業(yè)部各項目負責人全員參會。
會議伊始，各項目部負責人圍繞月度工作目標，從項目節(jié)點推進、關鍵指標達成，到客戶需求響應等，均以數(shù)據(jù)化、清單化形式呈現(xiàn)，確保進展清晰可溯。并集中梳理了當前工作中的難點與堵點，重點聚焦資源調(diào)配緊張、跨部門協(xié)作銜接不暢等實際問題，提出需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的具體需求。最后簡要闡述了下月工作重點、核心目標及推進思路，確保各項目計劃與事業(yè)部整體規(guī)劃同頻共振。
政企事業(yè)部總監(jiān)馮小雪針對匯報中暴露的共性問題與個性短板進行精準點評，提出改進方向。并從事業(yè)部月度目標達成進度、核心業(yè)務布局，到行業(yè)趨勢下的機遇與挑戰(zhàn)，再到后續(xù)季度及年度發(fā)展規(guī)劃，均進行了全面解讀，讓各項目負責人對事業(yè)部“全局一盤棋”有了更深刻的認知。
會議轉(zhuǎn)入招投標前期準備專場培訓環(huán)節(jié)，事業(yè)部總監(jiān)馮小雪圍繞采購條款解讀與響應、招投標準備工作兩大核心內(nèi)容展開。
培訓結束后，公司市場部主任王益霞做補充發(fā)言。她從市場端視角出發(fā)，結合當前采購市場動態(tài)，補充介紹了近期行業(yè)招投標趨勢、主流客戶采購偏好及競爭對手應對策略，幫助參會人員拓寬市場視野。
隨后，公司領導班子成員結合會議核心議題與企業(yè)發(fā)展需求，依次提出工作要求。常務副總梅月蓮以“本分”與“本事”為關鍵詞，圍繞夯實常規(guī)基礎與做好專項推進，聚焦培訓成果轉(zhuǎn)化與執(zhí)行力提升。黨支部書記李漢波則從市場導向與主動謀劃的角度提出要求，要針對性優(yōu)化響應方案，通過主動謀劃占據(jù)市場先機，避免被動應對。
公司總經(jīng)理張鳴春最后結合集團“十五五”規(guī)劃與公司發(fā)展全局作部署，提出強化市場競爭力、培育核心優(yōu)勢的目標，圍繞“差異化響應、高效資源整合、合規(guī)風險防控”三大方向，以此次培訓為起點，進一步打造學習型組織建設，鼓勵全員持續(xù)學習行業(yè)政策、先進經(jīng)驗，把知識積累轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，以更強的專業(yè)能力保障全年目標全面實現(xiàn)。
投稿人：施可
2025年11月5日
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